直至公司委任合适继任人2025年7月7日9年的高管辞任，告示称由于其心愿将更众岁月进入到私人生涯调度中。据悉辞任已提出，并于今日获照准及生效。

　　《邦际金融报》记者懂得到，侯孝海是山东潍坊人，异地职业近二十年。目前家中白叟年事已高，他心愿进入更众岁月奉陪家人。

　　因为接任者尚未确认，暗示董事会主席身分将暂且空白，直至公司委任合意继任人，过渡时候职业由实行董事及总裁赵春武负担。赵春武同样是华润啤酒白叟，进入公司22年，有过集团职业履历，也负担过浙江、福筑、安徽、江苏、上海等众个重心市集。

　　行动营业型带领，侯孝海是华润啤酒从区域品牌跃升至行业龙头的重心操盘手，其职业生存贯穿了华润雪花成长的众个阶段。20众年间，从下层慢慢走至公司一号位，其也被视为华润啤酒内生型人才培植的典范代外。

　　当年12月，华润集团与沈阳啤酒厂合股建立沈阳华润雪花啤酒有限公司，标记其正式进入啤酒行业。为懂得决邦内啤酒市集受限于运输半径（主流酒出卖半径约 200-300 公里）而难以世界放开的题目，夸大区域深耕的“蘑菇战术”成了其早期区域扩张阶段的重心睹解。

　　2001年，33岁的侯孝海通过社会化任用到场华润啤酒，人大统计学结业的他自此之前已有过几段职业始末，包罗北京首钢总公司、盖洛普中邦研究有限公司，四川百事可乐饮料有限公司。

　　这一年，中邦啤酒市集产量已贯串9年位居宇宙第二，但行业具体效益低下，利润空间压缩急急。

　　华润啤酒正曰镪双重离间：外资啤酒百威攻陷了高端市集近50%份额；本土品牌中，青岛啤酒和燕京啤酒别离攻陷了11%和8.5%的市集份额，前者以251万吨产量居首，后者依托北京和华北市集，依附“屯子围困都会”掀开大局。

　　侯孝海入职后负担华润啤酒的分销和品牌处置职业。2005年，他初度提出将“勇闯海角”行动雪花的世界性推论勾当，并带领实行勇闯海角探究雅鲁藏布江。这是啤酒行业第一个原创性、核心懂得、世界性到场的啤酒推论勾当。这一年，雪花单品牌销量到达158万千升。

　　2006年侯孝海灵活缉捕到了德邦宇宙杯的商机，他提出“非奥运营销外面”，并机闭实行营销战斗。最终雪花啤酒以非奥运营销+全民互动战术竣工品牌破圈，不光助推总销量冲破 500 万吨，单品牌销量也到达303.7万千升，初度超越青岛啤酒成为世界第一。

　　通过7年岁月并购整合、做大雪花、做大范畴后，华润啤酒正在2008年初阶明晰了世界成长、做大范畴、做大精制酒的筹划。

　　随后，侯孝海摆脱总部转战区域开疆拓土。他正在贵州修筑起安稳的依据地市集机闭编制，正在四川更是将市集份额从低谷拉升回70%，利润更是排名各区域公司第一。

　　2016年，侯孝海通过公然竞聘成为华润啤酒总司理、首席实行官，开启华润啤酒的质变之道。

　　他提出“3+3+3”战术，第一个3年要落成去包袱的行为，第二个3年提出质地成长，第三个3年战术则是决胜高端。

　　为了发力高端，华润啤酒一方面推出自有品牌，如超高端啤酒“醴”等，抢占高端市集，另一方面通过整合喜力中邦营业，修筑“4+4”品牌矩阵，2022年喜力中邦以60万千升和超20%的高端市集份额成为华润啤酒高端化的紧要抓手。

　　固然喜力助力了公司高端化成长，侯孝海仍试图为华润啤酒打制新的增加弧线，他将蘑菇战术的 “区域深耕” 逻辑复制到白酒周围。

　　2021韶华润啤酒开启众元化战术，随后的一年众岁月里其通过持股或控股等形式，接踵将山东景芝、安徽金种子酒业、贵州金沙酒纳入麾下，个中金沙项目123亿的生意价也成为中邦财产最大的并购案。

　　这些行为的目标正在于，通过收购区域龙头，正在众地征战白酒 “蘑菇”，酿成 “啤白双赋能” 形式。

　　2023韶华润啤酒白酒营业竣工营收20.67亿元，占集团总营收的5.3%，一年后这个数字提拔至21.49亿元，占比5.6%。

　　但时值白酒行业进入深度调度期，加之协同整改需求岁月，金沙、金种子、景芝未能竣工预期增加，收购行径曰镪部门质疑声，针对生意需要性和作价合理性展示差异观点。

　　即使云云，一个不争的本相正在于，侯孝海执掌的九年间，华润啤酒的规划目标展示超过式增加。和2015年比拟，公司交易额扩张超百亿元，次高端及以上啤酒销量冲破200万千升，净利润从13.29亿元提拔至2024年的47.59亿元，净资产范畴也由193.20亿元至2024年年的355.85亿元。

　　正在侯孝海掌舵的结果一个完整年份，庞大的气象让啤酒行业曰镪增加压力，但华润啤酒依旧守住了功绩显露。2024韶华润啤酒毛利率42.6%，创近五年新高，中档及以上啤酒占比初度冲破50%。

　　雪花是华润啤酒的重心基石，助力了公司从区域品牌跃升至行业龙头；喜力是华润啤酒一次获胜的互助，睹证了其高端化的跃升；摘要则承载了华润啤酒的白酒之梦，也是侯孝海寄望的第二增加弧线，它们是而今华润啤酒营业疆土的代外。